發(fā)電廠設備檢驗治理的改革一、前言 現(xiàn)代科學技術和現(xiàn)代化治理是進步經(jīng)濟效益的決定性因素。發(fā)電廠的設備檢驗治理科學化是現(xiàn)代企業(yè)組織生產(chǎn)和治理的重要手段,也是我國電力企業(yè)堅持自力更生方針,走向治理現(xiàn)代化的一項重要技術經(jīng)濟政策。搞好發(fā)電廠的檢驗治理工作是保證發(fā)電設備安全、經(jīng)濟運行的重要措施之一,也是設備全過程治理中的重要環(huán)節(jié)。如何更科學地治理好設備,進步設備利用率,降低檢驗用度,已成為擺在電力企業(yè)眼前不容回避的題目。是沿用傳統(tǒng)的以周期為標準的計劃性檢驗制度,還是在實踐中探索出一條以設備實際狀態(tài)為標準的狀態(tài)檢驗制度,需要我們作出正確的判定,做出公道的決策。
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二、計劃性檢驗制度存在的題目 目前,各發(fā)電廠均按照原電力產(chǎn)業(yè)部頒布的《發(fā)電廠檢驗規(guī)程》執(zhí)行計劃性檢驗!兑(guī)程》規(guī)定,發(fā)電廠機組大修一般4~6年一次,每次50-80天,小修每年2次,每次10—12天(視具體機型而定),并規(guī)定:“到期必修,修必修睦”。用以指導檢驗安排的依據(jù)就是這些時間量,只要檢驗周期已到,不管設備好壞,運行狀態(tài)如何,就要檢驗。顯然,這種檢驗制度有失科學性,而且存在如下負面影響。
1、淡化技術治理責任,不利于開拓進取。在傳統(tǒng)的計劃檢驗制度下,到期必修,按部就班,周而復始,拆拆裝裝,沒有任何靈活的余地,在很大程度上導致了技術治理職員不思開拓進取,技術治理工作在原地打圈圈,僵化了技術職員的思維方式,從目前情況來看,生產(chǎn)技術治理工作跟不上形勢的發(fā)展,自然與治理體制有關。在計劃性檢驗制度下,由于自己對檢驗工作的安排無權作主,設備得不到及時檢驗,檢驗錯位,淡化了設備治理職員的責任,設備出題目了,往“設備事故”上一推了事。
2、不利于延長設備的使用壽命。在計劃性檢驗制度下,往往會導致如下的現(xiàn)象:一是檢驗項目抓不住重點,分不清主次,不是檢驗過剩就是檢驗不足。二是由于計劃檢驗時間安排一般情況都較充裕,有缺陷大修理,沒有缺陷也修理的現(xiàn)象。本來設備狀態(tài)還比較好,還有潛力可挖,時間安排了,還是拆開修修為好,怕的是今后設備出了題目說不清楚。三是由于過多的檢驗拆裝,加速了拆裝的磨損,本來好端真?zhèn)設備越修越糟,人為地縮短了設備的使用壽命。
3、不利于進步企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于計劃性檢驗針對性不強,盲目檢驗過多,降低了設備利用率,浪費了大量的人力,還增加了大量檢驗用度的無效支出,影響了企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。
三、實施狀態(tài)檢驗的必要性
狀態(tài)檢驗就是對設備進行全方位狀態(tài)監(jiān)視,對設備運行狀態(tài)、影響安全經(jīng)濟、可靠運行的因素進行綜合分析,并對設備進行遠景猜測,根據(jù)結果再擬定檢驗內(nèi)容和確定檢驗時間,真正做到“應修必修,修必修睦”。實施狀態(tài)檢驗的目的就是科學保養(yǎng)設備,在保障設備安全、經(jīng)濟、可靠的條件下,最大限度地進步發(fā)電設備的利用率,降低檢驗人、財、物的浪費和檢驗磨損,進步企業(yè)經(jīng)濟效益。顯然,狀態(tài)檢驗與黨的十四屆五中全會提出的實現(xiàn)“兩個轉變”和電力行業(yè)“安全為基礎、效益為中心”的原則相一致。
狀態(tài)檢驗有政策依據(jù),也是時代要求。早在1987年,國務院頒發(fā)的《全民所有制產(chǎn)業(yè)交通企業(yè)設備治理條例》中就提出:“企業(yè)應當積極采用先進的設備治理方法和維修技術,采用以設備狀態(tài)監(jiān)測為基礎的設備維修方法”。1992年,國務院經(jīng)貿(mào)辦又在《“八五”后三年工交企業(yè)設備治理工作重點》中進一步明確指示:“要繼續(xù)破除單純以時間為基礎的設備維修制度,建立以狀態(tài)監(jiān)測為基礎的設備維修制度”。原電力部頒發(fā)的《發(fā)電廠檢驗規(guī)程》也補充說明:“運用診斷技術,進行預知維修是設備檢驗的發(fā)展方向”。預知維修與狀態(tài)檢驗具有相同或相近的內(nèi)容,這些都為生產(chǎn)技術治理職員探索先進、科學的檢驗制度指明了道路!眹庖恍└邔蛹夹g治理專家也指出:“減少停電和縮短維修時間以進步有效性應成為貿(mào)易經(jīng)營的目標”。一些國家也都向傳統(tǒng)的維修制度離別。顯然,傳統(tǒng)的計劃檢驗不僅僅制約著企業(yè)自身的發(fā)展,也跟不上時代的步伐。
四、對狀態(tài)檢驗治理的實踐
針對計劃性檢驗制度存在的弊端,作為一個基層單位的電站,當然不能從宏觀制度上往尋找改革的路子。近幾年,在機組小修工作方面,沙溪口水電廠在計劃性檢驗制度的框架下,對具體的檢驗次數(shù)和天災作了重新安排和調(diào)技,幾乎每年都取消一次機組小修機會(12天),每次小修的時間也根據(jù)實際狀態(tài)有所減少,這主要是依據(jù)設備的健康狀態(tài)作出的決定。對機組的大修同期也作了一些變動,如:#3機到了大修周期,但設備健康良好,而#4機距大修周期還差一年,而設備的健康狀況較#3機差,我們就作了調(diào)整,對#4機先進行大修。三年來主要做了如下工作。
1、收集基礎數(shù)據(jù),完善原始資料 以現(xiàn)代化信息治理手段,具體記錄現(xiàn)場數(shù)據(jù)。采集設備實時狀態(tài)數(shù)據(jù),加強定期測試,原計試驗數(shù)據(jù)。形成原始資料,利用這些數(shù)據(jù)、資料,定期全面分析,判定設備狀態(tài),從中可以發(fā)現(xiàn)題目。使檢驗更具有針對性。關于數(shù)據(jù)采集的具體做法如下:
①分門別類地將全廠機組設備的技術參數(shù)、廠家設計規(guī)定,按設備臺帳方式建立數(shù)據(jù)錄進計算機;
②建立設備現(xiàn)有的備品備件數(shù)據(jù)庫;
③實現(xiàn)電站計算機監(jiān)控系統(tǒng),有選擇地采集現(xiàn)場的一些實時數(shù)據(jù),通過不斷積累和加工,進行分析整理,建立數(shù)據(jù)信息庫;
④建立表示設備運行狀態(tài)的電量、水頭、溫度、振動、擺度、壓力流量等參數(shù)的直方圍以及變化趨勢的曲線等;
⑤定期(逐日或每季)進行分析,作出結論,判定設備是否運行正常。
2、完善設備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng),加強設備異常狀態(tài)分析 根據(jù)目前實際情況,我廠對機組等主要設備安裝了一些在線監(jiān)測裝置,主要有:機組的振擺度丈量;定轉子的間隙丈量,溫度、壓力等。當設備有異常情況出現(xiàn)時,實行異常狀態(tài)分析和重點跟蹤,如今年#3機調(diào)速器在運行中多次發(fā)現(xiàn)振動,波及壓力抽管道,我們就采取了強化跟蹤監(jiān)視措施,把握狀態(tài)變化規(guī)律,找出故障的根源,利用小修機會進行了徹底處理,現(xiàn)在運行正常,保障了設備的安全運行。
3、加強設備維護保養(yǎng)工作,及時消除設備缺陷
設備維修保養(yǎng)工作的好壞,對設備運行狀態(tài)有著重要的影響,如透平油的處理,潤滑油的加注,設備輪換運行,甚至設備吹灰等清潔工作,每一項都不應該忽視。沙溪口水電廠的調(diào)速器為進口產(chǎn)品,對油質(zhì)要求相當高,因此我們采取現(xiàn)場循環(huán)濾油,故障率比以前明顯減少,大大進步了設備的可靠性。延長了設備的壽命周期。對設備存在的缺陷應及時消除處理,做到大缺陷不過天,小缺陷不過班。確保設備處于健康運行狀態(tài)。
4、應用統(tǒng)計數(shù)據(jù),猜測設備狀態(tài)
要使統(tǒng)計數(shù)據(jù)猜測設備狀態(tài),首先要找出統(tǒng)計數(shù)字與機組狀態(tài)參數(shù)之間的聯(lián)系。我們對機組運行小時數(shù)、發(fā)電量、啟停機次數(shù)等進行統(tǒng)計分析,我們發(fā)現(xiàn)有些設備固然檢驗周期已到,但其運行小時累計比其他同類型設備少,于是就適當延長了設備的大修周期。而有些設備固然未到大修周期,但其運行小時已超過計劃小時,我們就適當提前小修,發(fā)現(xiàn)一些重大缺陷及時進行了處理。由于運用了這種方式進行了猜測,每次小修前,就做好了相應的技術預備工作,節(jié)省了檢驗時間。
5、公道確定檢驗項目,盡量縮短檢驗工期
由于對設備進行了較全面的狀態(tài)監(jiān)視和技術分析,把握了設備的實際運行情況,廢除了一些不必要的檢驗項目,如:每次大修,我們根據(jù)設備的原始監(jiān)測數(shù)據(jù),分析設備各部件的健康情況,大膽取消了一些重大項目,對機組以往大修都是全拆,吊出轉輪體,工期長,工作量大。拆出后未發(fā)現(xiàn)轉輪存在題目,又重新裝復回往。而近幾年,我們只拆到發(fā)電機部分,節(jié)省了大量的檢驗工期,每臺機可節(jié)省15天工期。檢驗投運后,未發(fā)生任何臨時性檢驗現(xiàn)象,安全生產(chǎn)繼續(xù)保持良好的勢頭。
五、結束語
改革傳統(tǒng)的檢驗制度,實施狀態(tài)檢驗制度是設備治理的一場重大變革,它不僅僅有利于保證安全生產(chǎn),降低檢驗用度,進步設備利用率和企業(yè)自身效益,更重要的是有利于培養(yǎng)生產(chǎn)技術治理職員運用科學的思維,正確的觀點和方法分析題目,有利于培養(yǎng)尊重實踐,實事求是的工作作風和敢于實踐,敢于開拓創(chuàng)新的精神。還可使廣大基層的設備治理者從過往指令性計劃的單純執(zhí)行者躍升為自主決策者,有利于增強他們的主人翁責任感和使命感,在社會主義市場經(jīng)濟的條件下,不僅僅是電力企業(yè)自身的需要,也是時代的需要,形勢發(fā)展的需要。